Un parcours.
Des réalisations.

Direction de plus de 90 personnes réparties dans 9 équipes.

Mandat

• Offrir, encadrer et promouvoir des pratiques modernes et responsables de développement, d’assurance qualité et de DevSecOps, en intégrant des approches innovantes telles que l’intelligence artificielle et l’infrastructure définie par le code (Infrastructure as Code, IaC).
• Accélérer la livraison de valeur aux membres et aux clients, tout en maximisant le potentiel humain et technologique des équipes.
• Favoriser la collaboration et la réutilisation technologique pour l’ensemble des équipes de développement, tout en assurant une cohérence opérationnelle.

Axes de responsabilité

• Intelligence artificielle. Accélérer l’intégration transversale de l’IA dans la chaîne de développement et de livraison, de manière structurée, gouvernée et sécuritaire.
• Excellence en développement et qualité. Promouvoir les bonnes pratiques de développement, d’assurance qualité, d’accessibilité et de DevSecOps, en intégrant des outils modernes et des standards élevés.
• Gouvernance proactive et évolutive. Définir des orientations claires et une gouvernance adaptable pour les choix technologiques, notamment en IA et en IaC, pour répondre aux besoins actuels et futurs des équipes.
• Accompagnement approprié. Offrir un soutien personnalisé aux équipes de livraison, selon leur niveau de maturité et leurs objectifs, pour favoriser l’autonomie et la performance.
• Accélération sécuritaire. Favoriser la production rapide de code de qualité, sécurisé et conforme, en tirant parti de l’automatisation et de l’IA.
• Offre intégrée d’outils. Mettre à disposition, sous une même bannière, l’ensemble des outils nécessaires aux développeurs et aux spécialistes en assurance qualité, incluant les solutions et pratiques d’IaC.
• Outils de collaboration et de livraison. Assumer la responsabilité des outils de collaboration et de suivi de la livraison de projets, notamment Jira, Confluence et Jira Service Desk, pour soutenir la coordination des équipes et le suivi des travaux.
• Valorisation de la réutilisation. Développer les connaissances partagées et soutenir les initiatives à fort potentiel de réutilisation, pour maximiser l’efficacité collective.
• Communauté et expertise. Favoriser le partage, la diffusion et le rayonnement de l’expertise au sein de la communauté de développement, notamment auprès des développeurs, des spécialistes en assurance qualité et des analystes.

Mandat

Bâtir un point d’entrée commun pour les équipes de développement de Desjardins en définissant, en structurant et en faisant évoluer une offre commune de cadres, d’outils et de pratiques.

Objectif

Simplifier le travail des équipes, renforcer la qualité et la sécurité des solutions et favoriser la réutilisation à l’échelle de l’organisation.

Responsabilités clés

• Orienter et encadrer. Définir les normes, les orientations, les pratiques et les guides de développement. Assurer la cohérence des choix technologiques et promouvoir les pratiques de développement, d’assurance qualité et de DevSecOps.
• Simplifier l’écosystème. Regrouper les outils, les environnements, les langages, les cadres de développement et les composantes nécessaires aux développeurs et aux spécialistes en assurance qualité dans une offre intégrée et accessible, puis la faire évoluer.
• Soutenir l’adoption. Accompagner les équipes selon leurs besoins et leur niveau de maturité. Développer les compétences grâce à la formation, aux communautés de pratique et au partage d’expertise.
• Accélérer la livraison. Réduire les frictions, mettre en avant les actifs à fort potentiel de réutilisation et aider les équipes à livrer plus efficacement des solutions modernes et sécuritaires.

Valeur créée

Une expérience de développement plus simple et plus cohérente, soutenue par une offre commune et une expertise accessible à toutes les équipes de technologies de l’information (TI).

Direction de quatre escouades agiles dédiées aux solutions numériques AccèsD pour les particuliers et les entreprises, sur le Web et sur mobile.

Mandat

Faire évoluer l’offre numérique AccèsD, accélérer la livraison de valeur grâce à une approche DevSecOps et assurer la stabilité et la robustesse de la plateforme.

Axes de responsabilité

• Fraude et sécurité. Diriger les escouades Fraude et Sécurité d’AccèsD.
• Collaboration avec les partenaires. Collaborer étroitement avec les partenaires d’affaires en marketing, en solutions numériques et en omnicanal, ainsi qu’avec le Bureau de la sécurité.
• Sensibilisation continue à la sécurité. Être responsable de la mise en place d’un outil de sensibilisation continue à la sécurité, inspiré du modèle d’Officevibe (Workleap).
• Pratiques et accélérateurs. Être responsable des pratiques de développement, d’assurance qualité et de DevOps, ainsi que de l’escouade transverse chargée de définir les bonnes pratiques et de déployer des accélérateurs dans l’ensemble de la direction principale AccèsD.
• Communauté et expertise. Animer et gérer la communauté transverse AccèsD pour favoriser le partage et le rayonnement de l’expertise.
• Modernisation de la plateforme. Gérer de grands chantiers de modernisation d’AccèsD afin d’en renforcer la stabilité et la robustesse.
• Comités exécutifs. Participer activement à plusieurs comités exécutifs.